盤點工作找差距，明確方向抓推進(jìn)

——鄭發(fā)集團(tuán)召開2020年上半年工作總結(jié)匯報會

    今年以來，在緊抓新冠肺炎疫情防控和持續(xù)推動集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的特殊背景下，鄭發(fā)集團(tuán)全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克難攻堅，逐條逐項推進(jìn)了各項重點任務(wù)落實。為全面審視上半年工作進(jìn)展情況，7月6日上午9點，鄭發(fā)集團(tuán)在2016會議室召開2020年上半年工作總結(jié)匯報會，集團(tuán)公司總經(jīng)理徐漢甫主持會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加了此次會議。

一、匯報工作進(jìn)展

會上，各部門、子公司負(fù)責(zé)人在會前全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，實事求是地向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報了2020年上半年工作進(jìn)展。

在聽取匯報后，徐總對上半年工作總體情況表示滿意。一是在疫情防控方面，集團(tuán)公司深入貫徹落實市委、市政府統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作部署，有序開展宣傳、布控、排查等各項防控措施成效顯著，保障了市長熱線、公共資源交易中心等相關(guān)部門在疫情期間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。二是集團(tuán)公司各部門、各單位嚴(yán)格對照年初制定的臺賬計劃推進(jìn)落實任務(wù)，基本做到了時間過半、任務(wù)過半，圓滿完成了上半年工作任務(wù)，為下半年工作的開展打下了堅實基礎(chǔ)。各黨支部將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書中責(zé)任落實、基礎(chǔ)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)容開展工作，由黨委辦公室采取季度檢查的方式對各黨支部落實目標(biāo)責(zé)任書的情況進(jìn)行評價。

二、查找差距

會上，各部門、子公司負(fù)責(zé)人逐一梳理未完成工作任務(wù)，并從思想、工作、作風(fēng)上深刻查擺原因，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合日常了解分別進(jìn)行點評，指出了問題，找準(zhǔn)了差距。

徐總指出，從上半年工作情況來看，各部門、子公司在較好完成工作任務(wù)的同時，還存在一些共性問題，一是預(yù)算執(zhí)行情況以及針對存在問題提出相應(yīng)的措施有所缺失，還需進(jìn)一步總結(jié)思考；二是項目完成情況不夠理想，個別項目完成指標(biāo)差距較大；三是管理水平有待進(jìn)一步提高，中層領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不充分，對工作目標(biāo)、方向、措施、辦法的主動思考謀劃不夠，在今后工作中要引以為戒、努力改進(jìn)。

三、明確方向

徐總和其他班子成員充分研究討論了存在的問題及原因，并且針對性地提出了具體措施，明確了下半年努力方向。

徐總強(qiáng)調(diào)，下半年，全體干部職工要切實增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，扎實推進(jìn)工作落實：

一要繼續(xù)抓好黨建工作，持之以恒加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)；在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各支部要認(rèn)真領(lǐng)會和積極響應(yīng)上級黨委工作部署，顧全大局，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)；黨建活動要高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展，堅決杜絕形式化；黨委管理監(jiān)督作用要充分發(fā)揮，實現(xiàn)規(guī)范高效的公司治理。

二要繼續(xù)抓好意識形態(tài)工作。切實增強(qiáng)做好宣傳思想、意識形態(tài)工作的自覺性、主動性和積極性，教育引導(dǎo)集團(tuán)公司全體干部職工堅持正確立場，常懷感恩之心，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量。

三要繼續(xù)抓好行政管理工作。嚴(yán)明工作紀(jì)律，加強(qiáng)日常管理，善于運(yùn)用績效考核、規(guī)范管理等方式方法落實規(guī)章制度，教育引導(dǎo)大家培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，讓執(zhí)行力不打折扣。

四要繼續(xù)抓好疫情防控工作。要高度重視目前國內(nèi)外疫情防控嚴(yán)峻形勢，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，慎終如始抓緊抓實抓細(xì)常態(tài)化疫情防控各項工作。

五要繼續(xù)抓好人才隊伍建設(shè)。對于今年新入職的員工，要做好培訓(xùn)工作，通過“幫傳帶”，提高新員工的業(yè)務(wù)知識和崗位技能，幫助新員工更快適應(yīng)工作崗位的需求，形成新老同志互幫互學(xué)、取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)的良好局面。

六要繼續(xù)抓好財務(wù)管理工作。隨著集團(tuán)經(jīng)營項目的增多，資金需求不斷增加，要加大多渠道籌集資金力度，扎實集團(tuán)資金保障，并且進(jìn)一步規(guī)范資金使用行為，做好風(fēng)險管控。

七要繼續(xù)抓好在建項目管理工作。一是根據(jù)年初計劃目標(biāo)和工作實際，調(diào)整上半年未完成的工程臺賬，將未完成的任務(wù)分解到下半年，確保年度工作任務(wù)如期完成；二是盡快制定地下管廊項目名稱方案，加快推進(jìn)招商以及營銷宣傳、氛圍營造工作，打造亮點工程。

八要繼續(xù)抓好新項目推進(jìn)工作。集團(tuán)公司目前承接項目較多，要全面跟蹤項目前期手續(xù)辦理和建設(shè)進(jìn)度，扎實推進(jìn)黃河頌文化演藝綜合體項目、河南省自貿(mào)區(qū)鄭州片區(qū)金水區(qū)塊等項目進(jìn)展，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。